為培養(yǎng)全能型車間主任和生產(chǎn)管理者，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，以改變企業(yè)生產(chǎn)的效率、質(zhì)量、成本、交期、士氣及安全，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。崇明區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心將于近期舉辦一期企業(yè)全能型車間干部管理技能提升培訓(xùn)班，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間
2020年10月23日（星期五）—10月24日（星期六）上午9：00--下午16：00，8:30開(kāi)始簽到，培訓(xùn)時(shí)間為兩天。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)
崇明工業(yè)園區(qū)總部辦公大樓（崇明城橋鎮(zhèn)西門路799號(hào)517會(huì)議室）
三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等
四、注意事項(xiàng)
注冊(cè)時(shí)請(qǐng)使用企業(yè)用戶注冊(cè)，如個(gè)人注冊(cè)請(qǐng)?jiān)趥渥趯懨髌髽I(yè)名稱，我們將對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審核，報(bào)名信息填寫不全將不予審核通過(guò)，經(jīng)審核通過(guò)后會(huì)收到報(bào)名成功短信通知。本次培訓(xùn)費(fèi)用全免，名額有限，額滿為止。
五、聯(lián)系方式
地 址：崇明區(qū)城橋鎮(zhèn)崇明大道8188號(hào)2號(hào)樓429室
聯(lián)系人：任婷婷 電話：59622913 13917661633
吳 超 電話：59611239（傳真） 13636658013
附件：
課 程 大 綱
一、班組長(zhǎng)的管理模式
1.隨機(jī)管理;
2.目標(biāo)管理;
3.預(yù)防管理;
二、全能型班組長(zhǎng)的使命
1.完成生產(chǎn)任務(wù);
2.持續(xù)改善任務(wù);
3.培訓(xùn)教導(dǎo)任務(wù);
三、全能型班組長(zhǎng)如何完成生產(chǎn)任務(wù)
1.如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理及進(jìn)度管理;
2.如何做好制程質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容;
3.如何做好設(shè)備管理的權(quán)限;
4.如何執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物料管理及定置定位;
5.如何做好生產(chǎn)安全管理
6.如何落實(shí)生產(chǎn)成本的控制;
7.如何推行5S的管理及目視與看板管理;
8.如何做好模治具與工裝的管理;
9.如何做好尾數(shù)管理;
四、全能型班組長(zhǎng)如何完成改善任務(wù)
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量;
2.提升生產(chǎn)效率;
3.降低生產(chǎn)成本;
4.防止工傷事故的發(fā)生;
5.提高人員管理;
五、全能型班組長(zhǎng)如何完成教導(dǎo)任務(wù)
1.完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2.建立崗前培訓(xùn)手冊(cè);
3建立在崗培訓(xùn)手冊(cè)(OJT);
4.推行單點(diǎn)教育(OPL);
六、全能型干部的地位與立場(chǎng)
1.狼的十大處世哲學(xué);
2.大雁的啟示;
3.全能型干部地位對(duì)三個(gè)階層人員的立場(chǎng);
4.全能型干部的重要度;
5.全能型干部的權(quán)力;
七、全能型班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
1.上班前;
2.上班中;
3.下班前;
4.如何做到今日事昨日畢;
